正しい戦略より、
動く戦略。
The market doesn't wait for your perfect plan.The best strategy is the one that's already in motion.
支援数
100
+
貢献収益
30
億円+
即時参画可能人数
1,500
名
正しい戦略より、
動く戦略。
The market doesn't wait for your perfect plan.The best strategy is the one that's already in motion.
支援数
100
+
貢献収益
30
億円+
参画可能人数
1,500
名
私たちは、構想を実行に変えるチームです。meherは、事業を動かすことに責任を持ちます。
正しい戦略を持っていても、動かなければ意味がない。多くの経営者が「やるべきことは分かっている」と言いながら、1年前と同じ場所に立っている。meherは、構想を実行に変え、事業が動き続ける状態をつくる外部チームです。完璧な計画を待つより、動きながら正しくする。それが私たちの流儀であり、事業を前に進める唯一の方法だと信じています。
「動かない事業」の共通点
01
検討だけに留まる
動かし切るまで、
手を離さない
抽象戦略を現場タスクに翻訳し、プロジェクトが前に動き続ける状態を維持します。書いて渡して終わりにしません。
02
決定材料の不足
完璧な構想を待つより、
動いて検証する
ビジョン策定から事業計画・初期受注まで90日で走りきります。正しさは、動きながら確かめていきます。
03
担当人材の不足
「売れる動き」を型にして、
組織全体に埋め込む
勝ちパターンの型化から資料・スクリプト標準化まで。1人が動く組織から、全員が動ける組織に変えます。
About meher
戦略を「書く」会社ではなく事業を「動かす」外部チームです
正しい戦略を持つことより、動かせることの方が難しい。私たちは仮説を立て、実行し、検証する。その繰り返しで事業を前に進めます。
一般的なコンサル会社
meher
提供価値
資料・戦略のみ
戦略〜実行まで
領域
上流のみ
上流〜下流まで
体制
同一領域のコンサル
チーム支援
開始
数ヶ月後〜
最短1週間〜
Point 01
戦略と実行を、同じチームが担う
「書いた戦略」に自分たちで責任を持ちます。上流で描いたものを、下流まで同じメンバーが動かし切ります。
Point 02
動かすために必要な人を、必要な瞬間に入れる
CXO・PM・トップセールス・エンジニアなど、フェーズが変わるたびに最適なメンバーをアサイン。「人がいない」を理由にさせません。
Point 03
経営者が「動き出せる状態」を整える
判断を代行するのではなく、経営者が決断できる環境を整えることに責任を持ちます。
Our Service
どのフェーズでも、
事業を「動かし続ける」体制
0→1の立上げから1→10の拡大まで、フェーズに合わせてチームを組成。動きが止まるたびに、その理由を潰していきます。
具体的な支援内容
新規事業立上げ・既存事業の戦略策定から実行まで、経営者の右腕として意思決定を支援します。壁打ち相手として視点を拡張します。
事業フェーズに合わせたキーマン採用・評価制度・組織体制の設計を支援。「ハマる人材」を採用するための採用プロセスを構築します。
勝ちパターン分解・IS/FS/CS設計・商談同席・資料標準化まで一気通貫で担当。属人依存の営業を仕組みで動く体制に変えます。
PdMの補佐としてプロジェクト全体のスケジュール管理と課題整理を担当。大規模PJTでも「決めて進む」状態を維持します。
事業アイデアの検証から市場調査・ユーザーインタビュー・収益シミュレーションまで。「構想止まり」を事業化へ転換します。
Case Studies
動き出した事業が残した数字
正しい戦略を持っているだけでは生まれなかった成果です。動かしたから、数字になりました。
Our Strengths
私たちが動かせる「理由」
01
書いた戦略に自分たちで責任を持つ
上流で描いた戦略を、下流まで同じチームが動かします。「渡したら終わり」がない構造が、事業を前に進めます。
02
動かすために必要な人がすでにチームにいる
CXO・トップセールス・PM/PMO・エンジニアなど、フェーズが変わるたびに最適なメンバーをアサイン。「人がいない」を理由にしない体制です。
03
動かし方を実体験として知っている
正しい戦略だけでは事業が動かない理由を、自分たちの体験として知っています。だから、実行まで手を離しません。
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まずはご相談ください。
